法緣講堂

西遊記》是耳熟能詳的古典文學小說，書中刻劃了包括孫悟空、沙悟淨與豬八戒等人物，護送唐僧前往西方取得真經的故事。但大陸阿里巴巴創辦人馬雲，卻用「唐僧團隊」形容團隊管理的關鍵哲學。究竟故事中四個角色為何能作為企業的Role Model？

《西遊記》，其實可用來比擬企業中的組織文化。有任務、團隊（專案負責人與成員），更有目標與願景，不管是唐三藏擔任潤滑劑，或是本領高強的孫悟空武功高強，但重點是，每個人各司其職，最後齊力完成使命。

團隊精神領袖的唐三藏

騎著駿馬的靈魂人物唐三藏，就像團隊領導者，具備強烈使命感。耐力、挑戰力與高EQ，讓他雖技不如孫悟空，卻也能為他人搭建舞台。例如：讓孫悟空充份表現自己存在的價值，但自己同時能完成使命，又能協助他人修成正果。就像馬雲認為的，「用佛家的價值觀發現，唐僧的領導沒有魅力，但使命感很強，有毅力！」

斬妖除魔的大師兄孫悟空

擊退老虎精、降服紅孩兒，本領高深的孫悟空機智過人。七十二變、十八般武藝的他，用高超移動力與判斷力，化險為夷。雖然常有一股衝動的缺陷，卻也能在唐三藏的緊箍咒馴化下，使命必達。回到現實職場中，孫悟空永遠是公司聚光燈焦點。但即使如此，他仍舊無法靠一己之力擊退敵人，還需要仰賴豬八戒或沙悟淨的法力。 因此馬雲也認為，孫悟空的人優點很明顯，缺點卻也相對突出。因此，組織領導人很喜歡這樣的人才，但有時卻又討厭他。

熱情友善的二師兄豬八戒

拿著鋤頭，號稱天蓬大元帥的豬八戒，被歸類為好逸惡勞。平時幫唐僧牽馬，路逢鬼怪時，卻立刻躲在孫悟空背後。其獨立性與挑戰性卻相對較低，易受誘惑；但又有高度參與感，甚至救出受困的大師兄來降伏妖精。此人像極了組織裡的活寶，「豬八戒其實很幽默，他的價值觀其實不錯，所以團隊裡一定有這樣的人出現，」馬雲不諱言的指出。

默默行事沙悟淨

挑戰性與創意力稍嫌不足的沙悟淨，肩挑四人平日的糧食，任勞任怨。他的EQ甚佳，屢屢發揮冷靜的定力，助孫悟空一臂之力。 就像馬雲說的，「沙和尚就是認命型，反正上班八小時，工作任務就是專心挑擔，下班時間到了就義無反顧的離開。」孫悟空肩負好戰的角色、豬八戒則熱情又膽小、沙悟淨肩擔行囊，倘若每個角色產生衝突，勢必將無法完成使命。因此，從《西遊記》不難發現，人才的多元才能應付大小戰役，避免團隊淪陷。

「唯有四個人合在一起，九九八十一個磨練，最後才能取得真經，」馬雲一語道出企業團隊與《西遊記》的關係。

觀察以下:你周邊的人還有你自己現在扮演的是小說中的哪種角色？試著分析自己特色後，企業調整腳步、個人定位自己，在不同專案/不同的任務編組中，發揮你的專長，成功不必在我  有了我必定更燦爛輝煌。